Perusahaan kami dibangun dengan karyawan elit di posisi yang berbeda di departemen yang berbeda, hanya untuk memberikan layanan terbaik kepada pelanggan kami.
Departemen Produksi
1. Menurut tujuan pengembangan perusahaan secara keseluruhan, merumuskan rencana produksi tahunan; menurut pesanan penjualan bulanan, menyiapkan rencana produksi bulanan dan rencana operasi harian,mengatur dan mengelola produksi.
2Membentuk dan merevisi kuota konsumsi produksi, menganalisis dan mengevaluasi indeks konsumsi produksi dan kontrol biaya, melakukan akuntansi biaya, mengajukan saran perbaikan, dan mengawasi,memeriksa dan menilai pelaksanaan.
3Bersiap untuk menguasai status tugas produksi dan mengatur pembelian, penyimpanan dan penggunaan bahan baku secara wajar.Memastikan kemajuan produksi pesanan yang lancar dan berusaha mencapai biaya persediaan minimum.
4. mengatur kustomisasi, penyimpanan dan penggunaan bahan kemasan sesuai dengan pesanan produksi. dan bertanggung jawab atas produksi,Distribusi dan penilaian penggunaan kantong kain dan persediaan lainnya di pabrik.
5Bertanggung jawab atas manajemen lokasi produksi, bertanggung jawab atas perencanaan keseluruhan produksi, keselamatan dan perlindungan lingkungan, kualitas, peralatan,konsumsi dan hal lain dari setiap bengkel di bawah yurisdiksi, dan membangun dan meningkatkan sistem manajemen dan operasi dan proses bisnis inti dari setiap lokakarya.
6Melaksanakan sistem manajemen mutu dan peraturan perusahaan untuk memastikan produksi produk yang memenuhi persyaratan pelanggan.
7. Memperkuat manajemen produksi dan perlindungan lingkungan yang aman, terus meningkatkan kesadaran keselamatan dan perlindungan lingkungan dari pengawas bengkel dan karyawan,dan mempromosikan pekerjaan keselamatan dan perlindungan lingkungan dari setiap lokakarya.
8Mengatur pelatihan staf secara wajar, termasuk manajemen produksi, tanggung jawab pekerjaan, keterampilan bisnis, manajemen 6S, dll, dan terus meningkatkan pemikiran pribadi,manajemen dan kualitas teknis karyawan.
Departemen Teknologi
1- Mematuhi aturan dan peraturan perusahaan, dan dengan sungguh-sungguh melaksanakan tugas mereka.
2. Bertanggung jawab untuk penunjukan sistem manajemen teknis perusahaan; bertanggung jawab untuk membangun dan meningkatkan desain produk, produksi uji coba produk baru,prosedur teknis standar, sistem manajemen informasi teknis, dan mengorganisir dan mengkoordinasikan departemen yang relevan untuk menetapkan dan meningkatkan kualitas, energi dan standar dan sistem manajemen lainnya.
3. Mengorganisir dan menyiapkan rencana pengembangan teknis perusahaan. Melakukan rencana perbaikan teknis jangka pendek, menyiapkan pengembangan teknis jangka panjang dan rencana tindakan teknis,dan mengatur serangkaian organisasi teknis dan pekerjaan manajemen seperti perumusan, modifikasi, pelengkap dan pelaksanaan rencana dan rencana.
4Bertanggung jawab untuk menentukan dan memodifikasi peraturan teknis; menyiapkan peraturan teknis untuk penggunaan, pemeliharaan dan instalasi teknis produk.
5. Bertanggung jawab untuk perencanaan dan implementasi pengenalan teknologi baru perusahaan dan pengembangan produk, memastikan pembaruan terus menerus dan perluasan varietas produk,dan bertanggung jawab untuk pengembangan dan pengembangan formula produk.
6Mempersiapkan dokumen teknis yang wajar, meningkatkan dan menstandarisasi alur kerja.
7. Belajar dan mengeksplorasi aturan operasi aliran ilmiah, dan dengan hati nurani melakukan pekerjaan yang baik dalam pengumpulan, pembagian, analisis, penelitian, ringkasan,Arsip dan penyimpanan semua jenis informasi dan data teknis.
8. Bertanggung jawab untuk merumuskan standar perusahaan yang seragam dari produk perusahaan dan mewujudkan manajemen standar produk.
9. Melakukan pekerjaan yang baik dalam pengajuan gambar dan data teknis; bertanggung jawab untuk merumuskan sistem yang ketat untuk penyerahan dan penyimpanan data teknis.
10. Memandu tepat waktu, menangani, mengkoordinasikan dan menyelesaikan masalah teknis produk untuk memastikan produksi dan operasi normal.
11. Mengumpulkan dan menyortir informasi pengembangan produk di dalam dan luar negeri tepat waktu, dan memahami tren pengembangan produk tepat waktu.
Departemen Kontrol Kualitas
1. Merumuskan dan menerapkan arah kualitas, tujuan, standar inspeksi kualitas, umpan balik informasi produk dan aliran data statistik
2. Bertanggung jawab atas pembentukan, peningkatan, implementasi dan pengawasan sistem manajemen mutu; mengawasi dan memeriksa implementasi skema perencanaan mutu
3. Analisis dan laporan biaya kualitas; penetapan standar dan target biaya kualitas; manajemen dan kontrol biaya kualitas
4Mengorganisir implementasi total manajemen kualitas; melacak dan memverifikasi tindakan korektif dan pencegahan untuk meningkatkan kualitas produk
5Mempersiapkan rencana pendidikan berkualitas tahunan dan membantu departemen sumber daya manusia untuk bersama-sama mengatur dan menerapkan rencana pendidikan berkualitas
6. Mengevaluasi dan menilai efek pendidikan dan pelatihan berkualitas
7Mengorganisir dan menerapkan pemeriksaan dan pengujian masuk, pemeriksaan dan pengujian proses, pemeriksaan dan pengujian akhir, dan menerapkan prosedur kontrol inspeksi produk
8. Berpartisipasi dalam evaluasi kualitas bahan pemasok, berpartisipasi dalam tinjauan kontrak besar, dan berkoordinasi untuk menangani keluhan kualitas
9Pemeriksaan sampel pertama, pemeriksaan patroli, pemeriksaan produk jadi, konfirmasi dan catatan pemeriksaan, penggunaan dan penyimpanan instrumen inspeksi
10. Menganalisis dan melaporkan masalah kualitas, mengumpulkan informasi dan data kualitas, merumuskan dan menerapkan rencana peningkatan kualitas, melacak, mengevaluasi dan menilai langkah-langkah peningkatan kualitas,melaporkan dan mempromosikan hasil perbaikan
11Menetapkan dan meningkatkan sistem manajemen kualitas seperti imbalan kualitas, hukuman tanggung jawab, penilaian kerugian internal / eksternal dari biaya cacat kualitas,dan menerapkan manajemen harian sesuai dengan pembayaran.
Departemen Pembelian
1Mengambil inisiatif untuk menghubungi departemen aplikasi untuk memverifikasi spesifikasi, model, jumlah dan waktu inspeksi bahan yang dibeli untuk menghindari kesalahan,pembelian tepat waktu sesuai dengan permintaan, dan memastikan kedatangan barang tepat waktu.
2. Mengetahui situasi pasar dan saluran pembelian, mematuhi prinsip pembelian "mengbandingkan barang dengan tiga toko, membandingkan kualitas dan harga, dan memilih yang terbaik",berusaha untuk mengurangi biaya pembelian, mengontrol kualitas secara ketat, dan mengakhiri masuknya barang palsu dan berkualitas buruk.
3Berdasarkan prinsip "pembelian dan pasokan, menjamin kebutuhan bisnis", memahami manajemen pembelian,memahami permintaan material dan penawaran pasar perusahaan dan perusahaan bawahannya, dan akrab dengan berbagai rencana pengadaan bahan.
4. akrab dengan dan menguasai nama, model, spesifikasi, harga satuan dan kualitas berbagai bahan yang diurus saya, serta produsen dan pemasok barang yang disediakan,sehingga dengan tepat memahami dan menguasai penawaran dan permintaan pasar, situasi pasar tepat waktu, dan mengatur pengadaan tepat waktu.
5Menurut prinsip "orang yang menangani bisnis bertanggung jawab atas kualitas, kuantitas dan biaya bisnis pembelian yang diurusnya,dan akan membeli melalui beberapa saluran sebanyak mungkin, untuk mengurangi biaya pengadaan dan meningkatkan kualitas pengadaan
6. menyelesaikan semua tugas pembelian yang ditugaskan oleh Departemen, dan menjamin permintaan bisnis perusahaan tepat waktu.
7. Melaksanakan sistem keuangan perusahaan dan peraturan, dan mematuhi prinsip "membeli dengan voucher".Semua bahan yang dibeli harus tepat waktu diberitahu kepada penerima dan orang yang bertanggung jawab departemen menggunakan barang, dan melalui proses penerimaan dan penyimpanan sesuai dengan peraturan, dan bersama-sama mengontrol kualitas dan kuantitas.
8Gudang harus membuat persediaan gudang setiap bulan dan mengirimkan salinan ke departemen pembelian.Departemen pembelian bertanggung jawab untuk menganalisis kerugian persediaan dan keuntungan, dan melacak arah bahan
9. Jika terjadi kesulitan dalam operasi pembelian, atasan harus segera diberitahu untuk penanganan. Jangan memberitahu atasan ketika tidak ada cara untuk mengatasinya.Ini akan mempengaruhi waktu pengiriman dan menyebabkan kerugian bagi perusahaan.

Departemen Perdagangan Internasional: Bersatu, muda, bersemangat, energik, positif, memiliki rasa tanggung jawab yang kuat, dan berani menantang kesulitan.Tidak hanya ada salesman profesional berpengalaman dengan pengalaman bisnis yang kaya dan kemampuan pengembangan bisnis yang kuatMereka jelas tentang tanggung jawab pekerjaan dan mereka adalah kekuatan yang kuat dan utama di semua departemen penjualan Double-LIn.
